目前保洁服务业发展的问题进入写字楼大堂或是住宅社区，保洁员大都头发花白，行动缓慢，我们不难看出保洁员年龄偏高以及低收入带来的生活窘状。

解决保洁员老龄化问题的思路从技能入手。物业管理要认识到保洁服务工作是专业清洁技术，不能仅用毛巾和扫把解决表面美观的问题。清洁保洁服务完全体现在提高服务品质、降低成本、提高利润上。我们打破数人头的模式，改变过程监管为结果监管。通过清洁设备 洗地机扫地车、工具、清洁药剂的合理配比，以及清洁路线规划和流程设计，实现物业清洁降低成本和提高利润的双丰收。通过技术提升，可以提高岗位的绩效管理；减少人手，提高员工工资待遇；吸引年轻人进入这个行业，通过学习技术，提高岗位的绩效水平和服务面积。

从创新入手。在“互联网+”的背景下，提升清洁行业信息化和智能化水平，创新运作管理模式，提高供应链管理和保洁服务水平，形成清洁行业与制造、化工等行业协同发展的新优势。建立低成本的运作模式，在于承担业务模式、清洁材料的采买、人员的培训、质量品质的管理控制等都可以通过信息系统进行。信息系统的建立更加贴近年轻人的心，他们学习更快，使用率高，清洁服务的创新更容易在年轻人中体现。

从服务入手。通过合理的清洁设备比如洗地机扫地车、工具、清洁药剂购买方案，加强保洁员训练，设计好服务流程，关注客户的服务需求，打造增值服务，以最高效率完成，实现令人满意的结果。细微的服务包括：提供最快的清洁服务，做好大楼内的服务引导，帮助物流快递分发派送等。